Je stelt doelen, maar het behalen ervan voelt moeizaam. Of het team weet zelfs halverwege het jaar niet meer wat het doel ook alweer was.
Het is een gevoel van niet écht verder komen. En het vervelende is? Je kunt je vinger er niet echt op leggen.
Een saboteur kan op drie verschillende niveaus binnen je bedrijf aanwezig zijn:
1) Bij de ondernemer / managers. Dit merk je bijvoorbeeld wanneer het lastig is om dingen uit handen te geven, of je rust te pakken. Of wanneer het je niet lukt om tijd vrij te maken om bezig te gaan met wat van jou als leider nodig is: de hoofdlijnen voor de toekomst uitzetten.
2) Bij de individuele teamleden. Hoe vaak weet je eigenlijk echt wat er speelt bij jouw teamleden? En zijn ze betrokken bij de missie van het bedrijf, maar dan ook echt. Geregeld kom ik bij bedrijven waar de missie een mooie zin op papier is, maar de teams? Die zijn gewoon bezig met hun werk doen.
3) In het DNA van het bedrijf. Je kent, of hebt, ze vast. Die ongeschreven regels die nieuwe mensen al snel leren kennen. Waardoor kansen wel of niet gepakt worden, waardoor verantwoordelijkheid iets van het management is óf juist van iedereen.
Hoe zou het zijn als je inzicht krijgt in de verschillende vormen van sabotage bij jullie in het bedrijf, met een coach aan je zijde om de koe gelijk bij de horens te vatten. Wat wordt er dan mogelijk voor jullie?
